Consulente di organizzazione industriale, esperto di tecniche Lean e gestione delle risorse umane. Collabora con realtà industriali ed artigianali per l’introduzione di tecniche di semplificazione e snellimento dei processi sia a livello produttivo che documentale. Svolge attività di formazione orientate allo sviluppo del lavoro di gruppo. Per uno scambio di opinioni e una prima analisi gratuita: [email protected] - 3355670569

ACCORDO E ACCETTAZIONE DELLA DELEGA

Continuiamo oggi il percorso intrapreso qualche “pillola” fa, sul processo di Delega. Abbiamo detto che per arrivare ad un’accettazione sostanziale della delega (e non solo formale) occorre, che il Collaboratore individuato, possa apertamente esprimere dubbi e perplessità rispetto alle mansioni delegate e agli obiettivi da raggiungere. Il Delegante dovrà prestare molta attenzione alle osservazioni fatte…

GESTIONE DELL’ERRORE – PARTE PRIMA

Definizione di errore dal dizionario Garzanti: L’allontanarsi dalla verità, dal giusto o dalla regola; sbaglio, sproposito: errore di giudizio, di valutazione; errore di calcolo, di misura; errore di lingua, di grammatica, di stampa; fare, commettere un errore; essere, cadere, incorrere, indurre in errore; correggere gli errori. L’universo errore è immenso ed  è strettamente connesso con la natura umana. Al fine…

Il momento del confronto

Il tempo dedicato ai vari passaggi “obbligatori” per attuare un processo di delega efficace è molto lungo, ma verrà ampiamente recuperato con la qualità e la quantità dei risultati ottenuti. Una volta definito cosa delegare e scelto a chi delegare è necessario iniziare un franco confronto con il collaboratore scelto. Spesso diamo per scontato che…

Delegare ai collaboratori, che difficoltà!

Affrontiamo in questa ”pillola” informativa, un aspetto in cui molti si potrebbero riconoscere anche se ufficialmente nessuno ammetterà mai di aver avuto problemi simili. Parlo della difficoltà che spesso incontrano i responsabili ma a volte anche i titolari, nell’affidare deleghe a collaboratori particolarmente abili, ambiziosi e dotati di buona formazione. Quando si tratta di scegliere…

Scelta dei collaboratori a cui delegare

Se la scelta di cosa delegare richiede un minimo di tempo, di solito la scelta a chi delegare risulta quasi immediata e/o scontata. Da qui partono conseguenze spesso difficili da gestire una volta che la delega è stata affidata. Quali considerazioni dovrebbe fare un responsabile che intende delegare mansioni ad un proprio collaboratore al fine…

Delegare: fosse facile

Non credo sia facilmente rintracciabile un Imprenditore che non abbia cercato di delegare compiti ai propri Collaboratori. Questi tentativi di delega si sono però rivelati critici  in molti casi con aumento della reciproca insoddisfazione sia dei Collaboratori delegati che dell’Imprenditore delegante. Le cause vanno quasi sempre ricercate nel non rispetto di alcune semplici regole del…

Obiettivi incentivanti: come, quando e perchè

Fiumi di inchiostro, incontri, seminari, scontri filosofici, fallimenti epocali, esperienze pratiche e tanto altro ancora è stato detto e fatto per cercare di intuire quali corde toccare per incentivare l’essere umano. E non mi riferisco unicamente all’incentivazione nell’ambito professionale anche se risulta essere un dei campi dove maggiormente si è sperimentato. Quando si parla di…